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【企业资质申请报告】

关于申请办理企业资质的报告合肥市建设委员会

有限公司系在合肥市工商行政管理局注册的建安企业， 公司注册资本 1000 万元， 公司现有员工 100 余人，有职称的工程技术和经济管理人员 50 余人，其中工程 师 8 人，助理工程师等初级职称 42 人，市政公用工程专业的二级注册建造师 4 人， 具有与承包工程相适应的各类主要中大型施工机械和工程质量检测设 备 30 余台套。

在此报上公司的企业资质申报材料， 特申请市政公用工程施工总承包叁级的企业 资质，诚请合肥市城乡建设委员会各级领导审核批准。

此 致!!!----------------------------2011 年 8 月 10 日

【企业资质申请报告】

关于申请房地产开发公司资质证书的 报 告XX 市房管局

经 XX 市工商行政管理局批准，我司(XX 房地产有限 公司) 于 XXXX 年 X 月 X 日成立， 住所 XX 市 XX 小区 XX 室，注册资本 1000 万元，企业法人 XXX。我司现有职工 11 人有技术职称人员 10 人，其中中级 6 人，初级 4 人。公司 的工商营业执照、机构代码证、税务登记证及其他证件均已 办妥， 根据中华人民共和国有关法律法规之规定，从事房地产 开发企业必须具备开发资质证书，且我司已具备申请房地产 三级开发资质所要求的条件。故此，特向贵局申请办理房地 产开发资质证书，望批准!特此申请XXXXXXX 房地产有限公司 XXXX 年 X 月 X 日 附：相关材料目录1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 21、 22、 23、 24、 25、 26、 27、 28、 29、 30、 31、 32、 33、 34、 35、 36、 37、 38、 39、 40、 41、 42、 XXXXX 房地产有限公司企业法人营业执照 XXXXX 房地产有限公司章程 XXXXX 房地产有限公司验资报告书 XXXXX 房地产有限公司法人及总经理任命书 法人及总经理身份证 XXXXX 房地产有限公司组织机构代码证 XXXXX 房地产有限公司税务登记证 XXXXX 投资有限公司企业法人营业执照 XXXXX 投资有限公司法人代表证明书 XXXXX 投资有限公司法人代表身份证 XXXXX 投资有限公司组织机构代码证 XXXXX 投资有限公司税务登记证 XXXXX 投资有限公司验资质报告书 XXXXX 投资有限公司章程 XXXXX 身份证(此处以下省略的为公司各人员的名字) XXXXX 职称证 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 职证明 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 职证明 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 职证明 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 职证明 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 劳动合同

【企业资质申请报告】

物业管理企业资质申请报告XXX 市房产管理局物业处

我公司成立时间为 XXXX 年 XX 月 XX 日，公司注册地址为 XXXXXXXX，公司 法定代表人为 XXX，总经理为 XXX。为适应新形式下社会的需要，响应党中央 关于“构建和谐社会主义社会“的号召，为职工及居民提供安全、宁静、舒适、整 洁、文明的工作及生活环境并为其提供优质、便捷的服务，现由 XXXXXXX 公 司组建下属全资子公司“XXXXXX 有限公司”，公司章程以及各项工作流程、规章 制度等已制定完毕。

现就公司各部门的设置及工作职责并管理对象情况简要汇报 如下，特向贵处申请物业管理企业三级资质的核定。一、 公司机构人员设置及职责简要

1、 总经理(1 人)：领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、 法规的要求的重要性。以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公 司质量手册。负责公司各类费用收支的审批，履行公司安全、消防第一责任人的 所有职责; 2、 副总经理(1 人)：协助总经理组织并协调质量管理体系的建立、实施。保 持和改进负责公司物业管理服务工作的组织的协调负责公司对外联络工作， 组织 领导公司公关工作。负责对常规合同的归口管理和监督管理公司档案。负责对业 主和住户的投诉的归口处理。

3、 总经理助理(1 人)：负责公司工作计划、总结各类文件的起草、审核工作。

牵头组织承办公司各类会议的会务工作，做好会议记录，整理会议纪要。对上级 和外来文、电负责催办、回复。协助总经理处理日常工作，协调部门工作，监督 各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。

4、 综合管理部( 人)：帮助管理者代表具体组织实施质量管理体系运行的各项服务质量监督、考评、管理工作，组织质量管理体系的内部审核。了解国家有 关法律法规的最新动态，向公司领导及时汇报并组织落实工作。

5、 财务部( 人)：每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送总经理审阅。检查、督促各项费用的及时收缴和管理，保证公司的正常运 转。合理有效地经营好公司的金融资产，为公司创造中国足彩网的利润。审核、控制各 项费用的支出，杜绝浪费。

6、 项目部( 人)：在公司领导下，贯彻公司的质量方针和质量目标，管理公司所辖各个项目。对项目所辖工程、安管、保洁等人员负责。负责项目物业管理 费的收取，及对客户有尝服务的实施和费用的收取工作。负责做好服务实现过程 中的控制和现场管理， 及时处理服务中发生的问题。

负责主管不合格服务的控制， 采取纠正和预防措施，防止服务提供的质量管理体系中出现不合格。

二、 管理对象情况简要

1、 XXXXX 公司：位于 XXXXX，始建于 XXXX 年，现隶属 XXXXX 集团公司。

工厂占地面积 XX 万平方米，其中厂区占地面积 XX 万平方米，生产厂房建筑面 积 XX 万平方米，共有员工 XXXX 人，是具有“二七”革命传统的百年老厂，属于 国家大型一类企业。

2、 XXXX 住宅区：住宅区面积共计 XX 万平米，分布 XX 个宿舍区，居民 XXX 余户。

以上报告如有不妥，敬请批复为盼申请单位(公章)

申请日期：